企业组织文化建设管理-自我诊断

员工不认同企业组织领导人的价值观念，上司主管习惯于通过简单的指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织组织执行力低下。 没有系统完整的经营管理理念界定，企业组织经营管理指导思想摇摆

阅读(254) 评论(0) 2007-07-16 12:47

 运行流程管理-自我诊断

官本位意识严重，等级观念盛行，缺少流程管理意识，管理协调人员习惯于高高在上的发号施令，管理协调人员与被管理协调人员之间关系对立。 没有流程管理和流程控制，企业组织运行主要依靠行政

阅读(178) 评论(0) 2007-07-16 12:45

 岗位角色管理-自我诊断

1.员工能力素质发展滞后，跟不上企业发展的需要，人力资源直接成为企业发展难以突破的瓶颈。2.没有必要的人力资源发展规划，人员招聘急时抱佛踋，招聘来的人员与岗位职责要求不吻合，造成工作瓶颈。3.迷信空降

阅读(191) 评论(0) 2007-07-16 12:39

 组织架构设计管理-自我诊断

 组织模式选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质特点。 对达成企业目标的事务工作没有全面的清理，该明确责任，让具体人承担的工作，没有具体责任人，重要的工作拖

阅读(207) 评论(0) 2007-07-16 12:37

 决策制定管理-自我诊断

  决策管理体系不健全，没有明确的责任人对应于不同时期、不同层次、不同方面的决策问题，具体承担信息收集，方案思考的责任，决策制定准备不充分，随意性大。 决策制定拍板责任不明确，

阅读(180) 评论(0) 2007-07-16 12:33

 冒牌商学院四川办培训班 300多知名企业家上当

既能学到人员招聘、薪酬管理的理论知识，又能从“中国营销招聘第一人”、“2006年中国销售管理十佳培训师”处学到宝贵的营销经验……近来，一个打着“C 8(中国)销售管理机构、中国销售管理商学院牌子”的培

阅读(149) 评论(0) 2007-07-13 11:01

 企业培训需求分析之“道”与“术”

    古人云："术于外，而道于内"。在这里，姑且把"道"理解为做事情的基本原则或指导思想，而"术"则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道，有了"道"才有了术，不同之"道"亦有不同之

阅读(163) 评论(0) 2007-07-11 17:27

共有7篇文章，浏览更多 >>